北京迷你MBA,距离成熟还有多久?

无论“迷你MBA”的前景有多么扑朔迷离,毕竟有越来越多的人开始试探性的涉足这一领域。虽然它还徘徊在培训市场的边缘,但我们已经有足够的理由相信,在若干年后,“迷你MBA”至少在规模上将不再“迷你”。

继MBA、EMBA之后,最近在国内又出现了一种新的培训模式——迷你MBA(Mini MBA),北京光华管理研修中心正式把它列入了今年的培训计划,引起了包括国内各大商学院在内社会各方的高度重视,更有报道显示,另有多家机构已经打算在年内将在Mini MBA领域试水。
如果深究一下,迷你MBA在国内并非刚刚出现,早在三四年前,泛太平洋管理研究中心就已经开始运作这个项目,时至今日,旁观者多,喝彩者少,人们都处在观望之中,因为目前的形势仍然极不明朗。
毫无疑问,Mini MBA仅仅活跃在培训市场的边缘,一方面,它还未被主流培训机构所广泛吸纳,另一方面,它也未被整个社会所接受,供给方和需求方对Mini MBA都表示出了异常兴奋的态度,同时也都不敢向前跨出半步。
Mini MBA仍然游离在主流培训市场的边缘,至于何时才能如MBA一般火热,有专家预期,部分取决于国民经济的走势,部分取决于培训机构的前期投入,即便是乐观的估计,至少也要5年左右的时间。

两种说法

Mini MBA,在国内尚存在两种解释,“公益说”:为中小创业者提供基本商业知识的普及教育,在国外属于公益性质;“内训说”:为公司内部的中层管理人员提供的短期微型培训,内容涉及财务、营销等。
至于到底哪种说法才算合理,无从评判。北京光华管理研修中心的吴女士也表示,“迷你MBA”只是一种名字,和实质并没有太大的关系,称之为MBA,无非是为了达到宣传效果,甚至,到目前为止,它的运作也只是一种公益性质,“我们没有拿它来赚钱。”
在他们的迷你MBA项目中,甚至有MBA的毕业生又来参加,这显然和他们的初衷相背。
“公益说”偏重于整个社会,“内训说”着眼于公司内部,前者培养初级创业者,后者重在提高员工的职业素养,受众对象不重合。
“公益说”也好,“内训说”也罢,都只是外在的形式,其核心理念,就是将个性化与普及化达成最佳的统一。

存在市场

有专家指出,目前国内的培训领域,已经出现了两极格局,即存在高端市场——EMBA,中端市场——MBA,惟有低端市场仍为空白,亟待填补,Mini MBA的出现适逢其时。
当MBA热潮还没有丝毫降温迹象的时候,人们的眼光都投向了中高端市场,形成了诸侯割据的局面,为了抢夺市场份额,竞争已经到了白热化的地步。现在正值MBA和EMBA招兵买马的时候,京城上百家有资质的机构都铆足了力气,争相在各大媒体上露脸做宣传,以求扩大自己在中高端市场的影响力。
由此也形成了一个误区,大部分想创业的人,慑于MBA和EMBA的门槛,没有机会使自己的知识层次得到进一步完善。无数的机构都在挤破脑袋往高端市场里钻,殊不知,那里的市场份额已经被初步瓜分完毕,市场格局蔚然成形,要想再从这里分一杯羹,难度可想而知。
Mini MBA恰恰迎合了目前浓厚的商业氛围下人的需求。“现在是一个创业的年代。”很多咨询Mini MBA的人表示,MBA太难考,EMBA是富人俱乐部,挤不进去,惟一可以有所指望的,也就是Mini MBA了。

市场空间

就北京市而言,注册资金在100万以下的企业,有数千家,他们的老板如果都能参加Mini MBA培训的话,无疑将是一个巨大的数字。
此外,有调查显示,在历年的大学毕业生中,大约有1%的人选择自主创业,这个比例仍在增长之中,其中大部分人所学专业与经济和管理并不相关,他们不具备最基本的商业知识和管理技能,但又求助无门,最后只能硬着头皮上,大多碰得头破血流,成功者寥寥无几。
当人们在创业之初,首先想到的是缺乏资金,而不是缺乏知识。据创业投资协会提供的数据,2002年全年,提供给创业投资公司的项目多达十几万个,而项目执行人大多为技术领域的尖端人才,但在经营管理方面几乎都是从零开始,而投资者往往因为项目执行人缺乏经济运作的能力,而最终选择退出。
在以上这些潜在学生群中,他们更倾心于Mini MBA的短期效应,不用花费太多的时间和精力,就可以达到“被师傅领进门”的目的。
放眼全国市场,Mini MBA的主战场还是东部大城市。但这并不意味着中小城市就没有市场份额,中小城市的市场空间会随着城市商业氛围的增加而提高。

成本分析

北京光华管理研修中心的工作人员表示,目前并不指望Mini MBA来赚钱,在某种程度上,还存在亏本的危险,不得不依靠其他项目的进项来补贴Mini MBA,如此一来,势必会影响人们对Mini MBA的信心。
如果综合算计一下Mini MBA的成本投入,包括师资、教学场地、设施都是一笔不小的开销。当然,不同的安排会有比较大的差别,就师资一项,其弹性就大得出奇,北京光华管理研修中心的培训师必须到美国受训,据称,全球只有六位对培训师进行培训的教师,师资相对稀缺,“光华”的这位培训师一段培训下来,就已经“身心疲惫”。
北京光华管理研修中心每位学员收取500元人民币,简单计算一下,如果一个班招收30人的话,只有15000元,这点运营收入,相对于MBA、EMBA,一个项目动辄百万、千万而言,确实小巫见大巫了。

扩大影响

从目前的成本分析上看,Mini MBA在短期内还是市场开拓阶段,该项目不得不依附于大的培训机构,而不能单靠此起家,因为在相当长的一段时间内,它只能赢“名”,不能赢“利”。
借Mini MBA的推广热潮,培训机构可以扩大影响,为自己的其他项目服务。换言之,目前的Mini MBA大多只能起到软性广告的作用,其实质的市场推广作用毕竟有限。
当然,有些专家持相反的观点,认为Mini MBA在创业之初就完全具备赢利的能力,但需具备两个重要的条件,一是要压缩成本,把培训机构的整体资源进行共享,从而大规模降低运营成本;二是薄利多销,扩大招生人数,在教学质量与学员数量之间寻找一个合适的结合点。把握好这两点,Mini MBA可以在短期内“名利双收”。

继续等待

然而市场的情况并不乐观,所有被咨询的业内人士都对Mini MBA表示出了极大的兴趣和认同,但具体如何操作,人们都持谨慎的态度,大部分培训机构在等待一种合适的运行模式出现,到时候再迅速跟进。因为在他们的头脑中,冲在最前面的未必是最大的赢家,而前面冲锋陷阵的人不仅面临巨大的风险,更需要为市场开发付出高昂的代价。
因此,到目前为止还没有一个培训机构大张旗鼓地进行宣传活动,市场的接纳是渐进式的,大家都在等待有一方先出头。如果没有人甘冒风险的话,那么只有等待“水到”之后的“渠成”了。
小的培训机构都在抬着头,看着那些大型培训机构和国内的一些商学院,因为只有大的机构才具备实力做市场开拓,在无形品牌的召唤下,市场容易通过最简单的形式建立,否则,无法吸引目标受众群。在他们心中,虽然项目本身是低端的,但品牌意识早已趋向高端。
有人猜测,一旦Mini MBA的品牌成功推出,这些学员很有可能成为MBA市场中的主流,为了抓住未来的潜在消费群,各大培训机构也都在摩拳擦掌,但谁都不愿意做领头羊,耽于风险和成本的双重顾虑,最终踯躅不前。J109 B32

深度点评

异地商机

按照“公益说”的概念,在美国等西方发达国家,MiniMBA是彻头彻尾的慈善产业,它为没有支付能力的人,提供最基本的商业知识储备,从始至终都没有将其纳入产业化的轨道,中国是否也要照方抓药呢?恐怕也不尽然。
美中两国的教育背景差异很大,经过两百多年的发展,美国的教育体系相当完备,每年的研究生中,有七成以上报考的是MBA及相关专业。经济管理类教育已经实现了平民化,换言之,泛MBA教育已经从中端降低为中低端,这样的教育结构,使社会上的大部分人不会进入MiniMBA的课堂,因此,它所面对的潜在学生的层次会非常低,属于被社会救济的范畴,对他们的教育自然也就偏重于公益性,组织者大多是一些非赢利性组织。
而中国的情况就完全不同,由于文革的原因,形成了教育上的断层,“文革一代”目前是支撑社会的中坚力量。但他们因为没有学历背景的支持,很难跨进MBA和EMBA的门槛,根据培训业一条不成文的规定,在招收的EMBA中,可以允许2%-3%的学员不具有本科学历,但这样低的比例,仍然将大多数无学历的企业高层拦在EMBA之外。
这就意味着原本低端化的MiniMBA,在中国有可能向中端发展,而中低端的市场空间非常广大。
MiniMBA相对于MBA来说,最大的优势就是灵活,就如同游击队之于正规军,灵活的方向把握,灵活的课业设置,灵活的时间安排,为培训业的重新定位找到了最好的论据,随着MiniMBA在国内的铺开,正式走上前台,巨大的商业利润也会如影子一般,出现在它的身边。
发达国家不是商机的商机,到了中国,就完全有可能成为商机。这已经在其他领域无数次的被验证过。