惠普“浓缩型MBA”: 七天造就一名经理人

6月20日,惠普隆重推出了自己精心打造的“浓缩型MBA”,其实,惠普MBA并不是刚刚成立,赶在这个时候推出,用中国惠普有限公司副总裁孙逢举的话说,是在前两期成功运作的基础上,有了经验,进行了改版,觉得可以推出来了。那么惠普“浓缩”的到底是什么样的MBA?

七天打造一名经理?

“7天打造一名经理”,惠普的MBA声称,要让一名不懂管理的人七日之内变成一个优秀经理人!

简直是天方夜谭!惠普的做法不能不让人想起时下流行的包教包会的各种培训班。但惠普不管,不仅如此,惠普还把自己的费用定为每天400美元,也许就是这副“无畏”的面孔,吸引来了第一批24名学员。

现在看来是有惊无险,据说当时惠普商学院的一批人在第一期报名期间,好几宿睡不着觉,万一来得人太少怎么办?即便如此,惠普还是硬挺着高价没有往下降。后来场场爆满的场面让惠普商学院的一班人马感觉到自己的成功。

后来,当人们问及400美元一天的培训费用是不是太高了,孙逢举认为,昂贵足以引起重视,这是惠普的目的。

当然,后来惠普的人说,这一价格是经过市场调研之后确定下来的,比国内同行的高,但比国外同行的低。

对于7天如何打造一名经理,惠普有自己的看法。比如如何完成从员工到经理的过渡,惠普觉得也许一般的MBA课程会告诉他有多少种管理方式,但到底哪一种适合自己,只能靠摸索,这种成本太大了,惠普MBA就会根据你和你的企业以及你所处的小环境的特点告诉你最适合你的是什么,惠普是给每个人一个答案,不是像一般的MBA给一个人所有的答案,然后让你挑选适合自己的。惠普商学院的MBA除了着重强调实战性之外,还有一个显著的特点就是建立一套机制,对自己提供的管理方案进行跟踪。

孙逢举说,惠普商学院除了提供常规性课程的同时,还可以为企业单独进行专业咨询,度身定做根据学员的不同需求而设计的培训解决方案。

孙先生坦言自己的这套MBA教学方式并不是凭空杜撰的,而是惠普多少年来经验积累的不结果,据孙介绍说,惠普培训经理一直用的是传、帮、带的方式,在工作中学习,在学习中工作,该补的补,该学的学,每一个学过的人都可以学到最实际的,当然起到的效果也是立竿见影、茅塞顿开的。7天的时间足以说明白自己的困难,7天的时间也足以告诉别人我是什么样的。

假如这么想,惠普的7天MBA似乎有着一定的道理。

但是孙逢举认为这有着充足的理由:随着中国信息产业的快速发展,国内IT企业的管理人员越来越认识到提高管理水平对企业增强市场竞争力的重要性,很多企业把管理人员送到各类的MBA教育培训机构,期望通过MBA培训使他们的管理水平有一个显著的提高。但事实上,很多企业还不太可能花大价钱送企业管理员工去上一个需要时下比较流行的两年才能读完的MBA,太长了影响工作,太短了说不明白,7天不长不短,孙逢举觉得惠普的浓缩型MBA无疑给他们提供了另外一个机会。

从此“经验”当作产品卖

其实,在目前外企办的MBA中,惠普充其量只能算是一个小老弟,在此之前,爱立信、诺基亚、摩托罗拉等公司都已经在中国成立了自己的商学院。但是有别于其他企业与高校联合办学的套路,惠普坚持的是“自力更生,自主办学”的思想,更与众不同的是:惠普的MBA案例全部来自自己的企业。

乍一看这似乎只是一种办学的套路,但事实上却有着根本的不同。

惠普商学院和惠普的其他业务部门一样,每年都有自己的任务额,用惠普商学院的员工的话说,他们要尽心尽力地开发市场,既然是开发市场,那么就必然有产品投放,而惠普这次卖的是自己的“管理思想和企业文化”,将企业的“软件”打包出售,这在目前的MBA里恐怕应该是少见。

对于自己这次“产品”的质量如何,孙逢举胸有成竹,“惠普之道MBA课程有机整和了惠普公司60多年的管理经验的精华和众多实战案例,并设计了一套教学方法使学员能在最短时间内掌握要领,并能在实际工作中得到很好应用,而且所有的授课老师都是惠普的高层领导。”

至于产品的购买者,孙逢举说主要是自己的合作伙伴——大中型企业以及快速成长的小企业。至于如何衡量成功与否,孙认为应该是有多少大客户和合作伙伴与自己建立了合作关系,把企业的内部培训管理全部交给惠普来打理,直至全部采用惠普的管理思路和企业文化。

按照“知己知彼,百战不殆”的说法,惠普这样详细地向别人剖析自己,是否会引起竞争对手的“师夷长技以制夷”?

对此,惠普商学院的安欣经理认为,惠普的企业文化一直是比较开放的,因此在这方面考虑的很少,但对于竞争对手的学习,安欣认为这恰恰是惠普给自己不断创新创造了一种动力,只有不断在这种随时有可能被别人超过的危机之中,才可能进步的更快,若是如此,惠普的MBA可谓是一石击三鸟:既挣了钱,又宣传了自己,同时也给自己制造了动力。

在中国的企业里,要说最像惠普的,非联想莫属。从给惠普做代理起家,联想也学会了惠普的许多风范。而早在1997年,惠普就开始对联想进行了不定期的培训。除了主动学的,惠普也曾作为“品学兼优”的代表介绍过自己的经验:五、六年前,惠普与国家经贸委合作,对部分国有企业进行培训;去年惠普又对自己的合作伙伴进行了培训。良好的培训效果,使惠普惊奇地发现除了产品和服务系统,自己的管理思想和企业文化也潜藏着巨大的价值。于是惠普商学院应运而生。

今年3月份,吉通北京分公司与惠普商学院签了培训解决方案的第一单:作为惠普第一期MBA班的学员,吉通北京分公司总经理肖红说,之所以选择惠普商学院作为培训合作伙伴,主要是因为今年1月份参加了“惠普之道MBA课程”,6天的学习,使得有机会深入地了解惠普的企业文化、管理理念和管理方式在惠普发展历程中所起的至关重要的作用。公司要发展,只有业务增长是不够的,员工培训和管理水平提高更为重要。惠普的课程全部来自惠普自身的实例,即使在理论上有不完善的地方,但活生生的实战经验本身就具有说服力。

“并不是不需要培训,而是大部分人没有时间接受培训”,孙逢举援引《商业周刊》的报道称,1998年,世界500强企业平均每年用于人才培训的费用是1000万美元,而据最近一期的《远东经济评论》说,目前亚洲需要300万名经理,“你有什么问题,我告诉你怎么做。”惠普的MBA就是这样。

摘自《中国经济时报》