企业经营实战模拟-战略沙盘

课程编号: G01

【课程收益】

对于高层经理

1、验证了以往形成的管理思想和方法,自身存在的管理误区得以暴露,管理理念得到梳理与更新。

2、通过分析生动鲜活的现场案例,认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思现实企业战略安排的正确性。

3、通过模拟经营,大大提高了洞察市场、理性决策的能力。

4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势,培养管理者快速应变能力和危机管理能力。

5、拓展管理视角,走出内窥式管理的误区,初步树立起立足产业链价值分配原则,谋求有利于企业发展外部条件的管理思想。

6、经过密集的团队沟通,充分体验交流式反馈的魅力,深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。

对于中层经理

7、通过对模拟企业战略管理与经营决策的全方位、实质性参与,加深了对企业经营的理解,有助于提高现实管理的有效性。

8、系统了解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强管理者全局意识的重要意义。

9、树立起为未来负责的发展观,体会到了经营短视的危害,从思想深处构建起战略管理意识。

10、通过演练团队决策,使学员锻炼成为参与群体决策的高手。

11、树立持续改进的管理思想,学会运用不同形式的管理改进方法改进组织管理绩效

【培训对象】

企业中、高层管理者

【课程大纲】

一、公司战略

二、产品战略

三、竞争战略

四、经营决策

五、财务筹划

六、团队建设

七、产业链管理

八、系统效率改进

【课程时间】

2-3天(12-18小时)