精益生产管理实战

课程编号: P04

【课程收益】

1.  熟悉生产增值链从投入到生产流程直至生产出用户需要的产品的逻辑关系,深刻认识到改善生产流程的重要意义;

2.  了解精益生产的发展过程,理解精益生产的应用前提,深刻认识“零库存”思想的真正内涵。

3.  熟悉现场管理中的七大浪费现象,提升发现问题的能力;

4.  学会用4M法和头脑风暴法来寻找华丰实际现场中存在地浪费现象;

5.  理解改善现场管理的5W1H法、五个为什么和ECRS原则,掌握利用改善的思维方式学会对现场管理中的问题进行诊断,并通过改善方法的案例讨论和系统学习对问题提出针对性的改善建议,从而强化学员对质量、成本、生产周期、交货期、劳动生产率等概念的理解,增强学员的改善意识和危机意识;

6.  掌握改进设备管理工作的四大思路和实现零故障的五大对策;

7.  熟悉看板生产的基本原理,理解降低库存对提升企业管理水平的重要意义;

8.  掌握推行5S活动的步骤及其实施方法,深刻认识5S活动对企业管理工作的重要意义;

【课程内容】

第一部分  走进精益思想

一、 精益思想的诞生

二、 精益思想的基本原则

三、树起消除浪费的大旗

第二部分实施精益生产的基础—5S管理

1、深入开展的意义

2、开展5S活动背后的真正内涵

3、整理与控制库存的关系

4、整顿与提高效率、降低管理成本的关系

5、清扫与运营保障

6、清洁与标准化

7、持之以恒与自主管理

第三部分精益生产的核心

一、JIT准时化生产

二、如何缩短交付周期

第四部分全员设备维护TPM

一、 TPM基本概念
二、 设备管理的评价指标
三、 实现零故障

四、 自主保养
第五部分实现精益生产的有效方法——现场改善

【课程时间】

1天(6小时)