工厂成本分析与管理控制

课程编号: P05

【课程收益】

1. 熟悉生产增值链从投入到生产流程直至生产出用户需要的产品的逻辑关系,深刻认识到改善生产流程的重要意义;

2. 熟悉现场管理中的七大浪费现象,提升发现问题的能力;

3. 运用价值流工具进行生产流程改善;

4. 掌握生产流程全过程的成本控制要点。

【课程大纲】

第一讲  认知篇

一、成本认知

二、树起消除浪费的大旗

三、现场改善概述

第二讲 现场管理与改善百宝箱

四 、发现与解决问题 

五、 如何让工作更为标准化,

第三讲  基础篇

六、现场改善与成本控制之基础:全面深入开展5S活动

第四讲 工具篇

七、利用现代IE技术进行现场改善

A、目的: 提升生产效率的方法

B、现场改善的七大利器