制造业项目管理

课程编号: P07

【课程收益】

了解现代项目管理理念及体系,懂得国际通行的项目管理标准流程在生产制造型企业的运用;

理解当今业界领袖的相应业务流程,掌握经由实战沉淀而得的项目管理实用方法、工具及模板;

了解和掌握如何进行项目的启动、计划、执行、控制和收尾活动,学会在沟通障碍、资源紧张、人员冲突、任务变更和执行不力情况下的实战处理手段。

【课程大纲】

制造业为什么离不开项目管理

启动、计划、执行、控制和收尾

任务分解和范围管理——需求分析、工作分解和范围控制

进度管理——进度部署、关键路径、节点掌控和时间管理

成本管理——费用预算和成本控制

人员管理——项目团队组建、人员绩效考核和项目通用管理技巧

风险管理——可行性决策、风险评估及防范控制

沟通管理——人际沟通、工作协调、项目审查与干系人管理

质量管理——理解客户、消除缺陷和持续改进

采购管理——采购决策、招投标、供应商管理及谈判技巧

【课程时间】

6天(36课时)

【授课方式】

采用情景式、互动型教学方式