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在8月23，24日上海交通大学昂立管理培训中心对中冶武汉勘测研究院湛江项目组进行了为期两天《高效杠杆管理与双赢沟通》的培训，参训人员共计37人。
中国冶金建设集团武汉勘察研究院有限公司（原冶金工业部武汉勘察研究院），成立于1955年，持有国家建设部颁发的工程测量、工程地质、水文地质、工程监理、工程咨询甲级证书和地基与基础工程施工壹级资质证书，具有对外经营权。全院现有职工889人，各类专业技术人员407人，其中国家勘察大师2人，享受国务院政府津贴专家14人，教授级高工15人，中高级工程师214人。
《高效杠杆管理与双赢沟通》课程主旨是通过两天的学习，帮助学员更新思维观念，学习掌握激励的方式方法；使学员学会站在管理者的角度思考与处理问题，不断完善企业系统流程；同时掌握问题管理和有效授权的方法，学会如何教练下属，快速复制人才；充分有效地利用时间，使工作更加高效；学会运用杠杆方法，快速高效寻找解决问题的方案。第二天的课程也是让学员如何协助团队建设积极的沟通文化，如何使团队尽量避免彼此交流时因沟通不畅而带来的人为障碍。并且帮助学员通过改善沟通而迅速提升团队工作效率，帮助团队成员快速掌握高效的与人交流的艺术。
在这两天的学习过程中，充分的让学员发现在日常工作中遇到的问题真正原因所在，明确目标，本着解决根本问题为最终目标来指导，给学员很大的发挥空间，在互动的过程中了解同事之间的沟通存在的问题，同理心的角色转换，对一些老员工来说有很大的认同感，课程中把在管理当中经常与到的问题更为细化的分析原因，寻找解决方案。
本次参训人员都是湛江项目的骨干分子，日常生活的艰苦条件，本身对他们来说就是一种挑战，理工科出身的，就奠定了在管理知识方面的欠缺，终究很多因素，触成了这次培训的顺利完成，对很多学员来说这两天的课程将对他们终身收益！
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